CINCOP-MT inicia agenda estadual e leva modelo de compras compartilhadas a 14 municípios de Mato Grosso

O Consórcio Interfederativo de Compras Públicas do Estado de Mato Grosso deu início, nesta semana (de 6 a 10 de abril), a um amplo cronograma de visitas técnicas pelo estado. A agenda passou por 14 municípios mato-grossenses com um objetivo claro: mostrar, na prática, como o modelo de compras compartilhadas pode transformar a rotina das administrações públicas.

Mais do que encontros institucionais, as visitas foram marcadas por uma imersão técnica no funcionamento do consórcio. Prefeitos, secretários, equipes de licitação e agentes de compras puderam conhecer de perto as soluções disponíveis, tirar dúvidas e entender como aderir às atas vigentes.

A iniciativa integra o planejamento estratégico do CINCOP-MT para 2026, que prevê atendimento presencial nos 142 municípios do estado. A proposta é levar informação qualificada e suporte direto aos gestores, aproximando o consórcio das realidades locais.

Para os municípios ainda não consorciados, o foco é apresentar de forma objetiva os ganhos de escala, a padronização de processos e as oportunidades de economia. O modelo tem se consolidado como alternativa estratégica para quem busca mais eficiência, redução de custos e segurança jurídica nas contratações públicas.

Já nas cidades que integram o consórcio, a abordagem é mais personalizada: ouvir demandas, identificar gargalos e aprimorar o uso das atas disponíveis, garantindo que as soluções atendam às particularidades de cada gestão.

O roteiro desta primeira etapa incluiu os municípios de Acorizal, Araputanga, Campos de Júlio, Comodoro, Conquista d’Oeste, Diamantino, Figueirópolis d’Oeste, Jauru, Mirassol d’Oeste, Nortelândia, Nova Maringá, São José do Rio Claro, Sapezal e Vale de São Domingos.

Prefeito de São José do Rio Claro e presidente do CINCOP-MT, Levi Ribeiro detalha os desafios enfrentados pelas administrações municipais e reforça o impacto direto do consórcio no dia a dia da gestão:

“Quem está na ponta sabe o quanto é desafiador conduzir um processo de compra pública de forma isolada. Muitas vezes, o município não consegue atrair fornecedores por conta da distância, do volume ou da logística envolvida. Isso faz com que processos fiquem desertos, atrasem ou acabem com preços muito acima do esperado, comprometendo o planejamento e a execução das políticas públicas”.

O prefeito destaca que essa realidade é comum, principalmente entre cidades de menor porte e distantes, e explica como o modelo consorciado muda esse cenário. “Quando você entra em um consórcio como o CINCOP-MT, você passa a comprar em escala, com planejamento e com respaldo técnico. Isso aumenta o poder de negociação, melhora os preços e garante mais segurança jurídica. O gestor deixa de atuar sozinho e passa a fazer parte de uma estrutura organizada, que já entrega soluções prontas e validadas”.

Segundo ele, o cronograma de visitas tem sido fundamental para ampliar o acesso dos municípios às soluções disponíveis:

“Essas visitas são estratégicas porque levam informação de forma clara e direta. A equipe vai até o município, senta com o gestor, com a equipe de licitação, apresenta as atas vigentes, explica como aderir e, principalmente, escuta as demandas locais. Não é uma visita protocolar, é uma construção conjunta”.

O secretário executivo do CINCOP-MT, Hélio Schneider, também reforça que o trabalho não se encerra na apresentação. “A reunião só termina quando todas as dúvidas são esclarecidas. Nosso objetivo é que o gestor saia seguro, entendendo como utilizar o consórcio no dia a dia. E, para quem já é consorciado, esse contato é essencial para aprimorar processos, ajustar demandas e garantir que as atas estejam realmente atendendo às necessidades do município”.

Em pouco mais de um ano de atuação, o CINCOP-MT já formalizou 15 atas de registro de preços, consolidando-se como uma ferramenta moderna e eficiente para as administrações municipais. O avanço do consórcio reflete uma tendência crescente em Mato Grosso: a adoção de modelos colaborativos de contratação, que promovem economicidade, transparência e maior previsibilidade, pilares cada vez mais essenciais para uma gestão pública orientada por resultados.